原標題：禹城市國資集團以黨建引領高質量發展——跑出國資速度 傳遞民生溫度
集團黨委書記張慶兵（中）在熱電聯產項目建設現場察看施工進度
德州高新區協同發展產業園運營管理人員走訪企業
洛北花園小區居民主動交物業費
德州高新區協同發展產業園
京津冀魯新材料產業園
禹城1×5萬千瓦背壓機組熱電聯產項目建設現場
□文/圖本報記者王露 郭慶萍 本報通訊員王竹林
轟鳴的機械、穿梭的車輛、忙碌的身影——盛夏時節的禹城，處處涌動著項目建設的熱潮。在這座城市加速奔跑的背后，“國資力量”正成為驅動發展的強勁引擎。
自2023年整合組建以來，禹城市國有資產運營管理集團以AA+主體信用評級的硬核實力穩居德州市縣市區國資國企前列，將黨建工作深植于投資管理、城市建設、新能源開發、商貿物流等主營業務中，在服務地方發展中跑出了“國資速度”，傳遞著“民生溫度”。
“我們始終堅持以高質量黨建引領高質量發展，從‘支部建在項目上’到‘紅色管家進園區’，從攻克建設難關到破解治理難題，集團黨委始終堅持‘項目推進到哪里、黨旗就插到哪里，群眾需求在哪里、服務就跟進到哪里’，把每一項重點工程、每一次為企服務、每一件民生實事，都作為檢驗黨組織戰斗力和黨員先鋒模范作用的‘試金石’，在服務禹城經濟社會發展中展現更大國企擔當。”禹城市國資集團黨委書記、董事長張慶兵接受采訪時說。
從“不可能”到“一定能” 項目攻堅有力度
7月16日，雨洗碧空，禹城1×5萬千瓦背壓機組熱電聯產項目建設現場機械轟鳴。張慶兵正帶隊逐一點位察看施工進度，調度設備安裝與管網銜接等關鍵環節。這座總投資逾5億元的重點工程，建成后將破解高新區工業供汽“卡脖子”困局，是當地穩鏈補鏈的“生命線”項目。
按照常規建設周期，同類項目從土建到并網至少需要兩年半。然而2025年項目移交至禹城市國資集團時，倒排工期僅剩一年，時間緊、任務重。面對近乎“不可能”的考驗，禹城市領導靠前指揮，集團黨委第一時間作出“工期不減、標準不降”的硬核決策，集中資金、設備、技術等優勢資源全要素傾斜。
為從源頭鎖定最優設備和工藝路徑，項目負責人張濤帶著團隊馬不停蹄走訪了60余家設備制造及工程建設企業，比選參數、優化設計，將大量“外腦”經驗轉化為施工提速的“內功”。冬季低溫期間，混凝土澆筑面臨凍結風險，團隊果斷提高混凝土標號，科學摻加防凍劑，并在模板外敷設加熱帶、搭保溫棚，確保關鍵部位強度達標；同時，合理安排交叉作業，土建、安裝、調試多線并進，將工序銜接精確到小時級，搶出了施工“加速度”。
更關鍵的是組織力的“硬核”加持——項目現場成立臨時黨支部，把戰斗堡壘扎在鋼架林立的工地前沿。黨員骨干帶頭“吃住在一線、沖鋒在火線”，先后攻克多項技術瓶頸，化解了材料進場滯后、多工種沖突等突發難題。
張慶兵在現場調度時語氣篤定：“這個項目關乎高新區幾十家企業生產用汽，更牽動全市工業大盤。我們把黨旗插在工地上，用黨員的真抓實干把‘不可能’變成了‘一定能’。目前土建主體已全部完工，設備安裝進入收尾沖刺階段，預計8月底即可并網供汽。”
在臨時黨支部統領下，黨員突擊隊始終保持沖鋒姿態，既抓效率又保安全，質量巡檢與進度復盤同步開展，實現了建設速率與工程品質“雙躍升”。禹城市國資集團黨委始終靠前統籌、精準調度，帶領全體黨員干部錨定目標、加壓奮進。
作為禹城重大項目建設的“主力軍”，集團已將“項目推進到哪里，黨建工作就跟進到哪里”固化為長效機制。針對省、市級重點項目全面推行“支部建在項目上、黨旗插在工地上”，黨員領辦重難點任務，確保問題在一線解決、進度在一線提速。
2023年以來，集團先后承接棚改、熱電聯產、職教提升等一批重點項目與民生工程，所有項目均超額完成階段性目標，以實打實的“國資速度”和“鐵肩擔當”，兌現了國企服務地方發展的莊嚴承諾。
當好企業貼心人 助力優化營商環境
走進德州高新區協同發展產業園，車輛穿梭往來，廠房鱗次櫛比，路面干凈整潔。一大早，園區運營管理人員就已到崗，逐家企業走訪，了解生產經營需求，送去“管家式”服務。
在山東正冠潤滑油有限公司生產車間，生產線上一片忙碌。企業負責人正與來訪的園區工作人員溝通原材料運輸通道有待拓寬的問題。工作人員一邊認真記錄，一邊翻開通訊錄當場聯系相關部門協調解決，掛掉電話后向企業答復：“這事我們持續跟進，有了方案第一時間反饋。”“沒想到剛提出來，園區就派人上門了，效率真高！”企業負責人稱贊道。
產業園區是區域經濟發展的主陣地，也是招商引資、培育企業的重要載體。禹城市國資集團運營德州高新區協同發展產業園、京津冀魯新材料產業園等園區，肩負服務企業、集聚產業、助推發展的重要職責。集團推行“園區黨建聯建”模式，將黨建工作融入服務企業全流程，助力優化營商環境。
山東三越儀器有限公司是這一模式的受益者之一。2025年初，這家專注于高端試驗儀器研發制造的企業剛剛入駐產業園時，人生地不熟，資金周轉緊張、廠房裝修時間緊等問題接踵而至，讓企業負責人高愛標愁眉不展。園區黨群服務中心得知情況后，第一時間啟動“紅色代辦”機制，由黨員骨干一對一服務：協調銀行機構為企業提供擔保貸款600萬元，解了燃眉之急；推薦多家資質過硬的裝修企業供其比選，全程跟蹤施工質量與進度；就連水電報裝這類瑣碎事項，工作人員也代為跑腿辦理，讓企業真正實現“拎包入住”。從簽約到投產，前后用時不到3個月。高愛標感慨地說：“園區真是把我們當成了自家人，什么事都想在了前頭、辦到了實處。有這樣貼心的‘紅色管家’在背后支撐，我們對未來發展充滿信心！”
針對園區中小微企業黨員數量少、組織活動開展難、發展訴求多元等實際情況，集團牽頭搭建產業園黨群服務中心，整合黨建活動、政策咨詢、用工對接、融資服務、審批代辦等功能，為企業提供一站式、全方位服務。黨員干部主動下沉園區、走進車間，精準對接企業需求，幫助解決廠房改造、用工短缺、手續辦理、配套完善等實際困難。
優質的營商環境和貼心的服務保障，吸引更多優質企業扎根禹城，為全市實體經濟發展注入了強勁動能。目前，禹城市國資集團共運營管理2個產業園區，入駐企業48家。
深耕“紅色物業”服務 老舊小區煥發新活力
午后的陽光照進洛北花園小區的乒乓球室，居民尚振木正揮動著球拍，與鄰居打得酣暢淋漓。“以前這里是堆雜物的閑置房，現在改造成了乒乓球室，環境好、設施新，我有空就來打上幾局！”尚振木擦了擦額頭的汗，笑著說。窗外，物業工作人員正在清理綠化帶里的雜草。
針對城區老舊小區、回遷安置小區物業服務缺位、基礎設施薄弱等問題，禹城市國資集團下屬德州高新產業投資發展有限公司及禹城市朝陽物業管理公司打造“黨建+物業”治理品牌，把黨組織建在小區、把服務沉到一線，用精細化、溫情化服務破解治理痛點，切實提升群眾幸福感、獲得感。
洛北花園小區建于2002年，共有25幢樓，596戶居民在這里生活了二十多個年頭。以前，這里環境雜亂、設施老舊、停車無序、安防薄弱，群眾訴求多、治理難度大。轉機出現在2025年。這一年，禹城市將洛北花園納入老舊小區改造計劃。改造期間，物業聯合相關部門集中清理了小區內居民違規種植的樹木上千棵；重新鋪設了樓頂防水層；路面硬化、外墻粉刷、雨污分流一一落地。5幢居民樓還加裝了電梯。
2025年以來，朝陽物業全面推進小區硬件改造、服務升級、陣地建設。一方面開展環境綜合整治，清理樓道雜物、規范停車劃線、增設充電設施、升級監控安防，小區面貌煥然一新；另一方面建立“接訴—處置—回訪—歸檔”閉環服務機制，每月固定開展“群眾接待日”，快速響應居民訴求，高效解決供水管網改造、飛線整治等民生難題百余件。
同時，利用小區閑置公共用房打造棋牌室、鄰里會客室、乒乓球室等多功能活動陣地，豐富居民精神文化生活；常態化開展幫扶關愛、環境整治、文明宣傳等志愿服務，重點關愛獨居老人、困難家庭，讓黨組織溫暖直抵民心。
居民李桂珍深有感觸地說：“現在路面寬了，小區里環境更好了，停車有序了，有困難打個電話物業就上門，還建了活動場所，我們沒事就聚在一起聊聊天、健健身，日子過得舒心又踏實。”
朝陽物業辦公室主任趙棟也深有同感。她告訴記者，過去收取物業費是件頭疼事，工作人員上門催常常吃閉門羹，而今年情況截然不同——“居民們主動到物業辦公室來交費，有的還提前把全年的都交了。不用我們催，大家說環境好了、服務到位了，這錢交得值！”趙棟感慨，物業費收繳率的提升，正是居民對“紅色物業”最實在的認可。
從解決一樁樁小事，到辦好一件件民生實事，禹城市國資集團以“紅色物業”為抓手，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為基層治理效能，用貼心服務拉近了黨群距離，贏得了群眾廣泛認可。截至目前，禹城市國資集團旗下共有4家物業公司，服務覆蓋26個居民小區、4個便民市場、1個文體中心。