一張景區門票，到底能釋放多大能量？在臨沂蒙山，它成功撬動了10億元的金融活水。

作為國家5A級景區，沂蒙山龜蒙景區年均接待游客超百萬人次，但過去業態單一、留客能力弱，游客大多爬完山就走，龐大客流難以轉化為實際消費。為盤活文旅資源，當地啟動激活蒙山發展戰略，重點打造蒙童勝境項目，補齊研學、夜游、休閑商業等多元業態，推動傳統觀光游向深度體驗游升級。

不過，項目建設初期遭遇了典型的文旅融資難題：建設場地為空地，沒有傳統抵押物，項目建設主體臨沂市文旅集團剛成立，擔保能力有限。投資規模大、回報周期長，也是全國文旅項目普遍面臨的融資痛點，當地銀行不敢輕易放款。

恰逢此時，山東省委金融辦聯合省文旅廳創新推出“金融+文旅”雙向賦能協同工作機制，引導金融機構打破“只看存量資產”的傳統風控模式，轉向評估項目未來收益價值。當地銀行重新調研研判，不再孤立看待蒙童勝境單體項目，而是依托龜蒙景區多年積淀的品牌口碑、穩定客流和持續門票收入，創新落地景區未來經營性收費權質押模式，通過設立專屬資金監管賬戶，明確門票收益優先用于償還貸款，既破解了新項目無抵押的融資難題，也牢牢守住了信貸風險底線。

思路一變天地寬，憑借5A景區的流量信用優勢，蒙童勝境項目成功撬動超10億元融資支持，精準扶持鄉村旅游、研學體驗等各類小微文旅業態。在大項目引領、小業態跟進的金融賦能模式下，蒙山文旅產業實現全方位提質升級。

去年國慶，蒙童勝境正式對外開放，豐富的沉浸式游玩業態，補齊了景區長久以來的消費短板。截至目前，項目已累計接待游客超300萬人次，帶動區域文旅消費約20億元，真正形成了金融賦能文旅、文旅集聚客流、客流拉動消費的良性發展循環。