李兵（左二）和同事在調試環網柜
口述李兵 整理本報記者張雙雙 本報通訊員王安
5月10日，再次坐在國網德州供電公司運檢部的辦公桌前，已是炎炎夏日。這里與西藏日喀則像是兩個世界——4月的西藏高原，還到處覆著冰雪。
2024年10月，我從國網德州供電公司運檢部到日喀則，參與配電網管理幫扶，今年4月28日返回德州。我用一年半的時間，交出了一份答卷：日喀則配電自動化覆蓋率從30%提升至86%，主線跳閘同比降低54%。通知運維單位，用戶甚至沒有察覺到停電。這種“無感式”的供電保障，在日喀則配電網歷史上還是第一次。
2025年，日喀則配網自動化開關正確動作避免配網大范圍停運1896臺次，主線跳閘同比壓降54%，排名國網西藏電力有限公司第一位。這意味著，過去一年里，藏族同胞家供電更穩定了。對于地廣人稀、供電可靠性基礎薄弱的日喀則來說，這是一個里程碑式的跨越。
援藏是選擇，更是使命
我叫李兵，1993年出生，華北電力大學畢業，2015年進入國網德州供電公司。從供電所到配網運維，十多年基層一線摸爬滾打，讓我成長為配電自動化領域的技術骨干。同事們總愛說我：“手里有活兒，心里有底。”
2024年夏天，國家電網援藏工作名額逐級下達至國網德州供電公司，專業對口配電自動化，符合各項條件的人很少。我雖然符合條件，但當時妻子懷二胎已經4個月，大兒子剛滿3歲，長達一年半的分離，讓我陷入糾結。
但靜下來想想，能更好地幫高原地區解決配網問題，實現穩定供電，于個人而言意義重大。妻子沉默了一晚后對我說：“去吧，家里有我。”
2024年10月28日，我登上了飛往日喀則的航班。初到高原，還沒感受到高原的壯闊，頭痛、失眠率先襲來，血氧一度掉到75%，爬兩層樓要歇三口氣，我不得不先臥床一周適應環境。因為一直沒有食欲，身體很快消瘦。
更難適應的是日喀則配電網的現狀：線路數量多、覆蓋面廣，自動化水平有限；供電指揮體系仍在完善中，配網調度功能尚未完全到位，主站系統的監控能力未能充分發揮。很多時候，線路發生跳閘，主要靠用戶反映，故障點需要派人沿線逐一排查。偏遠鄉鎮停電后，往往要過較長時間，運維人員才能接到報修電話。這種工作方式，我們習慣叫“盲調”。
親眼看到當地情況，我對援藏的意義和責任有了更深的理解。
把故障停運率砍掉一半
身體逐漸適應后，我做的第一件事是“摸清家底”。我和同事們把288條線路一條一條走、一條一條看，把設備、負荷、開關位置都弄清楚，制定詳細的開關加裝計劃。
日喀則地域廣袤，到最遠的仲巴縣開車要11個小時，有的線路翻山越嶺上百公里。白天跑現場，晚上回來整理臺賬、修正線路圖，走過的線路被一點點“搬”進圖紙，再轉進系統。高原的冬夜來得晚，八九點鐘天邊依舊有光亮，宿舍里電暖氣嗡嗡作響，我對著電腦屏幕上密密麻麻的線路圖，仔細琢磨怎樣讓保護配置更合理，經常忙到很晚。
摸清情況后，我的目標逐漸清晰：讓配網“看得見、控得住”。我帶領團隊加快推進288條線路的“一線一案”編制和已安裝開關調試上線工作。開關是配網自動化的“手腳”——有了足夠的開關，才能把長長的線路分成若干段，哪一段出故障就停哪一段，而不是整條線路一起黑。
這是一個艱苦的“增量”過程。每一臺開關的加裝，都要現場勘查、確定位置、協調施工、調試定值。有的線路橫跨幾個鄉鎮，開關裝在哪里既能有效分段又方便后期維護，需要反復斟酌。我和當地同事一起，翻山越嶺，一個點一個點地跑。截至幫扶結束，我們完成了247條線路的自動化覆蓋，加裝自動化開關839臺，覆蓋率從30%躍升至86%，排名國網西藏電力有限公司第二位。
開關多了，還要讓它們“聽話”。我帶著小組成員按照“保護+分閘”原則，投入了784臺自動化開關FA告警，完成了215臺站內開關三遙接入配電自動化主站。從此，調度員坐在電腦前就能看到開關的狀態，鼠標一點就能完成合分閘操作。同時，配網調控班正式建立，24小時值班，故障從“被動發現”變為“主動感知”。
哪個開關跳了、哪個區段故障，一目了然。有一次，一條線路發生瞬時性故障，系統自動重合成功，值班員還沒來得及
風雪中的傳承與擔當
回首這一年半，最讓我難忘的是許多個日喀則的風雪之夜。
2025年1月7日9時5分，定日縣發生6.8級地震。震感傳到日喀則市區時，我剛從宿舍出來，手機預警尖銳地響著，腳下大地像被推了一把。晃動結束后，我第一時間趕回辦公室，調取震區線路圖。國網德州供電公司部門負責人的電話打了過來：“地震了，沒事吧？保證自己安全的前提下，協助災區電力恢復。”
震后第二天天剛亮，我就隨搶修隊趕赴定日縣，現場制定10千伏曲措線搶修方案和開關加裝計劃。高原的一月，夜間零下20多攝氏度，寒風生生往骨頭縫里鉆。我和同事們打著手電，一段段核查線路，一個個確定開關位置。當地很快恢復供電，形成了主線三分段、支線全保護的網架結構。
搶修結束當晚，我們開車返回駐地，穿過風沙，翻過一座山，在一片黑暗中看到一片亮光。那片亮光，就是定日縣城重新亮起的燈火。
高原環境對設備本身是一個嚴峻考驗。冬季暴雪，線路易覆冰，低溫下配電終端常批量離線死機。我帶領團隊逐一排查、優化運行方案，常常頂著七八級大風在野外調試。一次，一個偏遠開關站連續掉線，我驅車5小時趕到現場，發現是通訊模塊因低溫性能衰減。我和當地員工一起更換模塊、調整天線角度，在零下15攝氏度的寒風中連續工作了4小時，手指凍得幾乎握不住螺絲刀，直到信號恢復。
除了解決短期的技術難題，我最看重的，是留下一支“帶不走的隊伍”。先成立配電自動化攻堅小組，每個縣公司培養一個“明白人”；援藏隊伍每人帶一個徒弟，我帶的徒弟叫李世林，青海人，與我同歲，負責日喀則公司配電自動化工作。我手把手教他開關調試、定值設置，我倆跑遍15個縣區，他很快成為技術大拿。
2025年，我擔任團隊教練員，帶領參賽團隊在國網配電自動化技能競賽中榮獲“優秀實踐成果案例獎”，助力西藏公司實現國網電力系統競賽獎牌零的突破。
2025年3月7日，我的女兒出生。說來也巧，妻子懷老大的時候我去鄭州搶險，懷老二的時候我來西藏支援，我對妻子一直有虧欠感。
此前，德州已有3位電力人去過西藏日喀則，作為第四個，我能和全國的援藏電力人一起，在高原上點亮一盞盞燈，一切都值得。因為這些燈照亮的不僅是日喀則的配電網，更是藏族同胞對穩定供電的期盼。