□黃山
不少干部常年堅(jiān)守崗位、埋頭苦干，日常任務(wù)接連不斷，付出了大量精力，工作成效卻難以實(shí)現(xiàn)新突破，甚至陷入同類問題反復(fù)出現(xiàn)、工作原地打轉(zhuǎn)的困境。實(shí)踐證明，干部之間、崗位之間的差距，往往不在于付出的辛勞多少，而在于是否堅(jiān)持常態(tài)化復(fù)盤，是否把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)、形成完整閉環(huán)。
忙碌不等于高效，完成不等于到位。此前，有的基層單位連續(xù)開展惠民政策落地調(diào)研工作，第一年摸排不夠細(xì)致、臺(tái)賬不夠規(guī)范，出現(xiàn)訴求漏登、執(zhí)行走樣等問題；次年依舊沿用老思路、老辦法開展工作，沒有認(rèn)真梳理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終再次出現(xiàn)同類疏漏，人力物力投入不少，工作質(zhì)效卻提升有限。干事創(chuàng)業(yè)，最怕只顧埋頭趕路，忽視回頭總結(jié)。機(jī)械式推進(jìn)、重復(fù)性勞作，缺少反思糾偏，再辛苦也容易淪為無效消耗。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)步成長(zhǎng)，既要依靠踏實(shí)干事，更要依托深度復(fù)盤，以閉環(huán)落地鞏固工作成果。
所謂復(fù)盤，絕不是簡(jiǎn)單整理材料、撰寫總結(jié)的形式任務(wù)，也不是一味放大成績(jī)、回避不足的文字修飾。而是對(duì)階段性工作的全面梳理、客觀審視，核心就是回看工作得失、深挖問題根源、謀劃后續(xù)舉措。梳理可復(fù)制的成熟經(jīng)驗(yàn)，查擺推進(jìn)中的薄弱環(huán)節(jié)，剖析思路方法上的短板不足，在復(fù)盤之中理清方向、把握規(guī)律、防范風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)工作扎實(shí)推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)前，在實(shí)際工作中，復(fù)盤流于形式的現(xiàn)象依然存在。有的總結(jié)只重成績(jī)、回避問題，對(duì)短板不足一筆帶過，掩蓋了潛在隱患；有的習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)客觀因素，不從自身作風(fēng)、能力、落實(shí)環(huán)節(jié)找差距；更為突出的是，部分復(fù)盤工作停留在紙面，缺少閉環(huán)管理思維。比如一些重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)工作，在階段性復(fù)盤會(huì)上梳理出協(xié)同銜接不暢、流程銜接滯后等問題，也明確了整改方向，但會(huì)后缺少跟蹤督辦、動(dòng)態(tài)管控，待到下一階段復(fù)盤總結(jié)，原有問題依舊存在，復(fù)盤也就失去了應(yīng)有價(jià)值。
復(fù)盤是推動(dòng)工作走深走實(shí)的前提，只有完整落地閉環(huán)，才能檢驗(yàn)出復(fù)盤取得了多少實(shí)效。脫離閉環(huán)的復(fù)盤，只是紙上談兵；沒有落地的反思整改，難以真正提質(zhì)增效。省內(nèi)多地在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、為民辦實(shí)事等工作中，堅(jiān)持復(fù)盤與整改同步推進(jìn)，建立問題梳理、根源研判、分項(xiàng)整改、督查回訪、制度完善的全流程閉環(huán)機(jī)制。針對(duì)企業(yè)和群眾反映的堵點(diǎn)難點(diǎn)逐項(xiàng)攻堅(jiān)，一抓到底、久久為功，各類訴求辦結(jié)率、群眾滿意度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。這也充分說明，高質(zhì)量復(fù)盤必須配套全鏈條落地閉環(huán)，把思考成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。
做好復(fù)盤工作、抓實(shí)整改落地，關(guān)鍵要做到求真、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)。
復(fù)盤要求真，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，直面短板弱項(xiàng)。開展復(fù)盤，首要就是實(shí)事求是。全體干部要摒棄“報(bào)喜不報(bào)憂”的慣性，跳出固有思維定式，以成效倒推全過程，把零散問題梳理全面、隱性問題擺上明面、共性問題深挖根源，找準(zhǔn)病灶、摸清癥結(jié)，為精準(zhǔn)整改筑牢根基。
整改要?jiǎng)?wù)實(shí)，堅(jiān)持靶向發(fā)力，逐項(xiàng)補(bǔ)齊漏洞。針對(duì)復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的各類問題，堅(jiān)決杜絕籠統(tǒng)表態(tài)、空泛整改。要建立問題、責(zé)任、時(shí)限、成效四張清單，做到一事一策、責(zé)任到人、限時(shí)辦結(jié)。立行立改的問題迅速落實(shí)，長(zhǎng)期攻堅(jiān)的任務(wù)持續(xù)發(fā)力，以實(shí)打?qū)嵉呐e措確保問題整改見底清零。
落地要從嚴(yán)，堅(jiān)持閉環(huán)管理，鞏固整改成果。要把閉環(huán)思維貫穿工作全過程，常態(tài)化開展“回頭看”，對(duì)整改事項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收、逐項(xiàng)銷號(hào)，嚴(yán)防問題反彈。同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)提煉，把成熟做法固化為工作流程、規(guī)章制度，由“解決一件事”延伸到“規(guī)范一類事”，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。
短期干事靠干勁，中期成事靠方法，長(zhǎng)期精進(jìn)靠復(fù)盤。一名干部、一支隊(duì)伍的成長(zhǎng)進(jìn)步，不是從不犯錯(cuò)，而是不重復(fù)犯錯(cuò)；不是一帆風(fēng)順，而是善于在復(fù)盤里糾偏正向，在整改中錘煉本領(lǐng)，在閉環(huán)中夯實(shí)根基。
立足新起點(diǎn)，我們要堅(jiān)決摒棄形式化總結(jié)、應(yīng)付式落實(shí)，養(yǎng)成事事有復(fù)盤、件件有落實(shí)、次次有沉淀的良好習(xí)慣。以復(fù)盤校準(zhǔn)方向，以整改補(bǔ)齊短板，以閉環(huán)守住成效，始終保持擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的工作狀態(tài)，在持續(xù)反思與實(shí)干攻堅(jiān)中不斷進(jìn)位爭(zhēng)先，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（來源：德水觀瀾）