廣饒是全國聞名的“輪胎之都”，輪胎企業(yè)體量大、鏈條長，但各個企業(yè)數(shù)字化程度參差不齊，數(shù)據(jù)自成孤島；
武城暖通產(chǎn)業(yè)有300多家企業(yè)，卻因為信息不通暢，“一對多”的采購模式讓成本居高不下；
在威海臨港區(qū)，碳纖維產(chǎn)業(yè)同樣面臨資源分散、數(shù)據(jù)孤島、協(xié)同效率低的行業(yè)痛點，協(xié)同創(chuàng)新舉步維艱。
三個行業(yè)、三種孤島，病因卻驚人的一致——數(shù)據(jù)被困住了。
近年來，各地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化喊了多年，錢投了不少，結(jié)果是從一個孤島搬到了另一個孤島，處處制約著經(jīng)濟社會的發(fā)展。
對此，山東的解法是“產(chǎn)業(yè)大腦”。 這名字聽著有點疑惑，但仔細拆解發(fā)現(xiàn)，它做的事非常實在，核心就是兩個字：打通。不是讓企業(yè)拋棄原有系統(tǒng)重新建一套，而是建一個“大腦”把分散在各處的數(shù)據(jù)接進來、算起來、用起來。
廣饒的破局之道，在于共建共享。作為山東省“產(chǎn)業(yè)大腦”建設(shè)試點項目之一，廣饒縣橡膠輪胎（成品）產(chǎn)業(yè)大腦構(gòu)建起算力調(diào)度、數(shù)據(jù)匯聚、算法開發(fā)、服務(wù)開放四大體系，打通政務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈與第三方數(shù)據(jù)，形成了“一腦感知、一圖總覽、一數(shù)賦能、一體協(xié)同”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)治理新范式。浪潮云洲的劉文嘉打了個比方：“這就相當(dāng)于給整個產(chǎn)業(yè)集群建了一個‘超級市場’。”
在聊城，軸承“產(chǎn)業(yè)大腦”的故事更貼近中小企業(yè)。聊城是全國五大軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，年產(chǎn)值突破300億元，但數(shù)千家市場主體中，中小微企業(yè)占絕大多數(shù)，普遍面臨數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、轉(zhuǎn)型升級門檻高的難點，它們像散落的珍珠，雖有光芒，卻難串成項鏈。
聊城的破題之道，是搭建軸承“產(chǎn)業(yè)大腦”平臺，按照“大企業(yè)共建、小企業(yè)共享”模式，以數(shù)據(jù)為紐帶打通全產(chǎn)業(yè)鏈堵點。如今，聊城軸承“產(chǎn)業(yè)大腦”平臺注冊企業(yè)近2000家，供應(yīng)鏈集采軸承鋼交易額突破1.2億元，59家企業(yè)完成數(shù)字化改造后，采購成本平均下降8%，客戶訂單額同比提升12%。海賽軸承一年僅原料成本就節(jié)省10萬元……當(dāng)一根軸承鋼從出廠到裝配成品的每一個環(huán)節(jié)都被數(shù)據(jù)“照亮”，中小企業(yè)接大訂單的底氣就足了。
在武城縣，德州晟鐸空調(diào)設(shè)備有限公司拿下一筆來自烏茲別克斯坦的外貿(mào)訂單，這不是“面對面”談出來的，而是“產(chǎn)業(yè)大腦”在線上精準(zhǔn)匹配的成果。平臺已篩選300余家企業(yè)入駐，布局36家共享工廠，在多個國家設(shè)立共享海外倉。晟鐸空調(diào)總經(jīng)理王希坤說：“入駐平臺后，企業(yè)訂單增加了50%以上。不為訂單發(fā)愁的我們，可以專一去做生產(chǎn)、做技術(shù)、搞研發(fā)?！薄爱a(chǎn)業(yè)大腦”正在重塑供需對接模式，以數(shù)字動能激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>
讓數(shù)據(jù)從“不動產(chǎn)”變成“流動資產(chǎn)”。這背后的邏輯轉(zhuǎn)變值得細品。過去我們談數(shù)字經(jīng)濟，總盯著“技術(shù)”本身，5G基站建了多少、算力規(guī)模多大、AI企業(yè)多少家。但技術(shù)只是工具，真正創(chuàng)造價值的是數(shù)據(jù)的流動。就像電網(wǎng)建好了，關(guān)鍵不是有多少座電廠，而是電有沒有通到每一個插座、每一臺機器?！爱a(chǎn)業(yè)大腦”干的就是這個活，讓數(shù)據(jù)像電流一樣，流到它該去的地方。
如今，山東累計打造“產(chǎn)業(yè)大腦”130個、“晨星工廠”5657家，13家企業(yè)入選全國數(shù)實融合百強企業(yè)，2366家企業(yè)通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度貫標(biāo)評估，三項指標(biāo)均居全國第一。數(shù)據(jù)的背后，是山東以數(shù)據(jù)要素驅(qū)動為核心，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)培育、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同注入的強勁動能。
從全國視角看，山東這個“第一”含金量不低。它不是靠政策補貼堆出來的數(shù)字，而是實打?qū)崕推髽I(yè)解決了真問題。
山東的做法還有一個特點：不挑企業(yè)大小。“晨星工廠”5657家，說明這不是少數(shù)龍頭企業(yè)的游戲，而是覆蓋了大量中小制造企業(yè)，這才是真正有意義的普惠。
從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興業(yè)態(tài)，從中小企業(yè)到縣域經(jīng)濟，“產(chǎn)業(yè)大腦”探索出了一條可復(fù)制、可推廣的路徑：聚焦“急難愁盼”的真實痛點，以因地制宜的方式，專注于“鏈上結(jié)果”的普惠服務(wù)。
當(dāng)然，數(shù)據(jù)打通之后，怎么保證安全？不同行業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)怎么統(tǒng)一？企業(yè)愿不愿意把核心數(shù)據(jù)拿出來共享？這些都是接下來要闖的關(guān)。但方向?qū)α?，剩下的都是時間問題。
當(dāng)一個個產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)生動能被激活，當(dāng)一個個孤島連成大陸，一個經(jīng)濟大省高質(zhì)量發(fā)展的燎原之勢，已然匯聚成協(xié)同前行的澎湃力量，在奮進“十五五”的新征程上一往無前！