6月15日，第七屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)如約啟幕。435位參會(huì)的企業(yè)嘉賓中，境外跨國公司355位，遍及36個(gè)國家和地區(qū)。
在全球資本普遍感到迷茫的當(dāng)下，中國為何反而加速開放？跨國公司如何衡量中國的這份“確定性價(jià)值”？
一組數(shù)字耐人尋味。首屆峰會(huì)至今已歷七屆，恰與外資研發(fā)中心在華“七連增”形成呼應(yīng)。七年，是時(shí)間的長度，更是信任的厚度。峰會(huì)背后，是中國向世界提供的最稀缺的公共品——“確定性”。
（一）
為什么加碼？
當(dāng)前全球投資格局正經(jīng)歷深度重構(gòu)，不確定性成為橫亙?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)面前的最大挑戰(zhàn)。地緣博弈、供應(yīng)鏈重構(gòu)、科技壁壘高筑，全球外國直接投資（FDI）整體步入停滯。
聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議數(shù)據(jù)顯示，歐洲受地緣政治影響FDI下降25%，北美則憑借美國內(nèi)需復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)政策刺激逆勢(shì)增長5%；新興經(jīng)濟(jì)體中，亞洲因制造業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?jiān)鲩L7%，非洲卻因基礎(chǔ)設(shè)施融資停滯下滑42%。
全球資本流動(dòng)的底層邏輯已從追逐增長紅利與利差，轉(zhuǎn)向政策穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)鏈安全、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)共識(shí)等多重因素主導(dǎo)。徘徊觀望，成為全球資本的常態(tài)，整個(gè)國際市場(chǎng)都在尋覓一處穩(wěn)得住、靠得住、能長遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值錨點(diǎn)。
恰恰此時(shí)，中國把開放平臺(tái)做得更大、更實(shí)、更可持續(xù)。連續(xù)七屆峰會(huì)，并非簡單的“慣例延續(xù)”，而是一種戰(zhàn)略篤定：以穩(wěn)定可預(yù)期的制度體系，對(duì)沖外部各類風(fēng)險(xiǎn)沖擊；以常態(tài)化的合作交流平臺(tái)，消解國際社會(huì)的政策疑慮。
數(shù)據(jù)給出了最直接的回應(yīng)。
2026年一季度，中國GDP同比增長5%。1至4月，全國新設(shè)立外商投資企業(yè)20113家，同比增長6.8%，其中3000余家外資企業(yè)追加投資；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)引資勢(shì)頭強(qiáng)勁，實(shí)際使用外資規(guī)模突破千億，增幅超兩成，占比接近四成。外資研發(fā)中心“七連增”，更是與峰會(huì)七年之路巧妙呼應(yīng)。
商務(wù)部副部長鄢東表示：多家外國商會(huì)的最新調(diào)查顯示，眾多跨國公司都計(jì)劃增加在華投資，“中國不僅是全球經(jīng)濟(jì)的‘穩(wěn)定器’，更是跨國公司面向未來布局的‘必選地’”。
這意味著，在全球資本收縮期，中國不僅沒有“退潮”，反而成為逆勢(shì)吸金的“價(jià)值洼地”。這個(gè)“洼地”的吸引力不靠低成本，而是靠高確定性。
（二）
如何評(píng)估“確定性價(jià)值”？
衡量資產(chǎn)價(jià)值，最直接的方式是看是否有人愿意長期持有。跨國公司對(duì)中國的評(píng)估，寫在峰會(huì)簽約本上，更寫在外資研發(fā)中心七連增的曲線里。
跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)，是國內(nèi)首個(gè)面向跨國公司量身定制的重要活動(dòng)。七年來，累計(jì)推動(dòng)236家世界500強(qiáng)企業(yè)在山東落地947個(gè)外資項(xiàng)目。前六屆峰會(huì)累計(jì)簽約項(xiàng)目632個(gè)，總投資達(dá)757.3億美元。這些合作絕非短期逐利的“一錘子買賣”，而是持續(xù)的加倉、增資與深耕。
阿斯利康是典型例證。自2023年峰會(huì)簽約后，這家全球制藥巨頭連續(xù)三次追加青島投資，總投資額升至8.86億美元，更計(jì)劃2030年前在華投資超千億元。從單純生產(chǎn)制造到研發(fā)創(chuàng)新，中國從傳統(tǒng)制造基地，升級(jí)為其全球版圖中的創(chuàng)新支點(diǎn)與增長引擎。
不止阿斯利康。韓國希杰集團(tuán)扎根山東20余年，在聊城實(shí)現(xiàn)“十連投”，總投資超40億元；新加坡豐益國際在青島的投資從3億美元增至18億美元；德國朗盛將高端研發(fā)項(xiàng)目落戶青島，新材料技術(shù)賦能全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。
跨國公司決策者的評(píng)估邏輯是什么？
當(dāng)一家企業(yè)愿意把研發(fā)中心這一最核心、最敏感、最長期的資產(chǎn)，放在中國，意味著它考慮的不再是三五年的成本賬，而是十年以上的創(chuàng)新賬。研發(fā)中心七連增，意味著跨國公司對(duì)中國的人才儲(chǔ)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)鏈配套、市場(chǎng)前景等維度給出了綜合高分。這個(gè)分?jǐn)?shù)，比任何招商材料都更有說服力。
一年一度如期舉辦的青島峰會(huì)，正是全球企業(yè)觀察中國、感知中國的重要窗口。它在重復(fù)同一信號(hào)：中國開放的航向不變。這種“可預(yù)期性”，正是全球資本在收縮期爭相擁抱的“稀缺資產(chǎn)”。
（三）
中國何以持續(xù)加碼？
回到開頭的追問：在全球投資收縮期，中國為何反而加碼開放？
本屆峰會(huì)的新安排，正是中國加碼開放的生動(dòng)體現(xiàn)。首次舉辦央國企與跨國公司資本招商對(duì)接會(huì)，打通國資改革與外資合作新通道，跨國企業(yè)從合作伙伴向戰(zhàn)略股東轉(zhuǎn)型。首次將服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放政策閉門會(huì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策閉門會(huì)納入核心議程，構(gòu)建“政策解讀—訴求收集—精準(zhǔn)回應(yīng)”閉環(huán)，讓開放承諾轉(zhuǎn)化為落地見效的務(wù)實(shí)行動(dòng)。首次設(shè)立的國別企業(yè)日、首次聚焦“創(chuàng)新協(xié)同與產(chǎn)業(yè)融合”發(fā)布研究報(bào)告、新增的新型儲(chǔ)能與新能源汽車等主題活動(dòng)……23場(chǎng)平行活動(dòng)覆蓋投資促進(jìn)、貿(mào)易對(duì)接、行業(yè)交流、區(qū)域合作四大領(lǐng)域。
一項(xiàng)項(xiàng)“首次”、一個(gè)個(gè)“新增”，勾勒出一條升級(jí)路徑：產(chǎn)業(yè)對(duì)接從“全面覆蓋”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)賦能”，合作路徑從“單點(diǎn)對(duì)接”升級(jí)為“生態(tài)共建”，服務(wù)機(jī)制從“被動(dòng)響應(yīng)”躍遷為“主動(dòng)服務(wù)”。中國不是在簡單地“辦會(huì)”，而是在用峰會(huì)持續(xù)生產(chǎn)輸出政策的確定性、市場(chǎng)的確定性、規(guī)則的可預(yù)期性。
一個(gè)連年舉辦的峰會(huì)，就像一座定期校準(zhǔn)的信標(biāo)塔，讓遠(yuǎn)航的資本得以確認(rèn)方向、調(diào)整航向。外部風(fēng)浪越大，這座燈塔的價(jià)值就越發(fā)凸顯。
這也就解釋了為什么外資研發(fā)中心能實(shí)現(xiàn)連續(xù)“七連增”。跨國公司通過峰會(huì)這扇窗看到：中國的開放不是權(quán)宜之計(jì)，而是長期戰(zhàn)略；中國的市場(chǎng)不是“撈一把就走”的過站，而是“扎根生長”的沃土。當(dāng)全球資本在別處遭遇政策朝令夕改、準(zhǔn)入時(shí)緊時(shí)松，中國用七年不變的峰會(huì)節(jié)奏和七年攀升的研發(fā)數(shù)據(jù)，回答了一切疑問。
七年之約，是一扇永不關(guān)閉的“中國窗口”。
兩組“七年”數(shù)據(jù)，如同縱橫坐標(biāo)軸，橫軸是時(shí)間，見證堅(jiān)守初心；縱軸是深度，丈量中外互信。中國的“確定性”，不是抽象的口號(hào)，而是一套不斷完善的合作體系。
而青島峰會(huì)本身，就是全球資本觀察中國、信任中國、投資中國的“第一窗口”。透過這扇窗，世界看到了一個(gè)在不確定性中保持定力的中國，一個(gè)在保護(hù)主義浪潮中堅(jiān)持開放的中國，一個(gè)在全球規(guī)則碎片化中主動(dòng)提供制度藍(lán)圖的中國。
435位跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的齊聚，不過是這本“公共品”最新一章的讀者名錄。這份來自東方的穩(wěn)定力量，終將成為全球企業(yè)穿越迷霧、破浪前行的終極坐標(biāo)。（大眾新聞?dòng)浾?戴岳）