3月6日全國(guó)兩會(huì)山東團(tuán)開(kāi)放日上，有關(guān)企業(yè)的問(wèn)題被連問(wèn)兩次——
“山東在支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上有哪些好政策？”
“下一步山東還將采取哪些實(shí)招，打造一流營(yíng)商環(huán)境？”
提問(wèn)實(shí)質(zhì)聚焦一件事：在山東，企業(yè)好不好過(guò)、發(fā)展順不順、未來(lái)穩(wěn)不穩(wěn)。
回答第一個(gè)問(wèn)題的，是山東睿鷹制藥集團(tuán)首席科學(xué)家彭繼先代表。
這家深耕山東35年的生物醫(yī)藥企業(yè)，從傳統(tǒng)制造成長(zhǎng)為菏澤生物醫(yī)藥“鏈主企業(yè)”。他感觸最深的是，在山東，政府始終以“有解思維”對(duì)待企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
他講了一個(gè)故事。“十四五”期間，睿鷹制藥打造生物醫(yī)藥智能制造共享平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)涵蓋“新興”的互聯(lián)網(wǎng)要素、智能化要素，而制藥行業(yè)又要符合GMP規(guī)則，新要素與老規(guī)則的“接觸”中，出現(xiàn)了“水土不服”，導(dǎo)致項(xiàng)目落地難?！搬槍?duì)這些困難，政府不是觀望，而是主動(dòng)上門(mén)來(lái)破解這些難題?！迸砝^先介紹，政府組織了國(guó)內(nèi)外的專家，對(duì)企業(yè)碰到的問(wèn)題進(jìn)行診斷、分析，同時(shí)與國(guó)家監(jiān)管部門(mén)溝通，最終幫助共享平臺(tái)順利落地。
35年間，地處三線城市菏澤的睿鷹制藥，集聚研發(fā)人員600余人，碩博占比超30%，累計(jì)獲專利近200項(xiàng)。
有媒體關(guān)心：打造一流營(yíng)商環(huán)境，山東下一步還有哪些實(shí)招？
對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，沒(méi)有鋪墊，沒(méi)有客套——
“96178”省長(zhǎng)直通車、“12345”熱線等機(jī)制；“魯惠通”政策兌現(xiàn)平臺(tái)兌現(xiàn)資金超170億元；山東科技大市場(chǎng)促成技術(shù)交易2000余項(xiàng)；年均集聚青年人才超80萬(wàn)人，高技能人才總量超過(guò)485萬(wàn)人；民營(yíng)經(jīng)營(yíng)主體超過(guò)1450萬(wàn)家，去年民間投資占全部投資比重高于全國(guó)平均10個(gè)百分點(diǎn)以上。
一句句、一樁樁，都是企業(yè)身邊看得見(jiàn)、摸得著的變化。
談到下一步，山東對(duì)準(zhǔn)痛點(diǎn)：出臺(tái)山東省促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)條例，建立“無(wú)事不擾”清單，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，優(yōu)化外商投資項(xiàng)目審批流程，建設(shè)“魯政服”質(zhì)效監(jiān)測(cè)平臺(tái)……
句句對(duì)準(zhǔn)痛點(diǎn)，條條指向?qū)嵭А?/p>
營(yíng)商環(huán)境沒(méi)有最好，只有更好?！吧綎|將深入開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升年行動(dòng)，努力讓山東的營(yíng)商環(huán)境更具吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力?！边@是山東的承諾。
全國(guó)兩會(huì)，山東代表團(tuán)開(kāi)放日上，有關(guān)企業(yè)的問(wèn)題，記者連續(xù)問(wèn)了三年。
時(shí)間拉回前兩年。
2024年，疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后，山東代表團(tuán)首次開(kāi)放團(tuán)組會(huì)議。記者提問(wèn)直指企業(yè)“生存”：山東在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面將有哪些利好？扎根創(chuàng)業(yè)，能享受到什么樣的服務(wù)？
問(wèn)題不大，卻戳中不少市場(chǎng)主體真實(shí)的焦慮：怕門(mén)檻、怕不確定性。先站穩(wěn)，才能往前走。
作答的是來(lái)自魯花集團(tuán)的孫東偉代表。這家扎根山東40年的民營(yíng)企業(yè)，最懂融資難、融資貴、周期長(zhǎng)這些“心頭之痛”。他現(xiàn)身說(shuō)法，細(xì)數(shù)山東實(shí)招：減稅降費(fèi)、企業(yè)上市培育、“揚(yáng)帆出海”“魯貿(mào)全球”……一件件，都是讓企業(yè)“活下去”的托底政策。
2025年，問(wèn)題悄然升級(jí)：企業(yè)創(chuàng)新怎么強(qiáng)？科創(chuàng)環(huán)境如何優(yōu)？
山東有研半導(dǎo)體材料有限公司總經(jīng)理張果虎曾現(xiàn)身說(shuō)法。這家企業(yè)從北京遷魯，連年增資擴(kuò)產(chǎn)，成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)專精特新重點(diǎn)“小巨人”。他當(dāng)時(shí)說(shuō)的一句話，后來(lái)不斷被人們提起：“回北京成了出差，我從被招商對(duì)象，變成了招商顧問(wèn)。”
從“被招商”到“招別人”，從“外來(lái)戶”到“鏈主”，同樣是企業(yè)作答，底氣已截然不同。
從企業(yè)現(xiàn)身說(shuō)法，到政府直面回應(yīng)；
從“活下去”，到“如何變強(qiáng)”，再到“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”；
三年，四問(wèn)，一脈相承。
這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的問(wèn)答，而是一場(chǎng)持續(xù)三年的雙向奔赴。會(huì)場(chǎng)內(nèi)外，變化早已發(fā)生：回答得更有底氣，在場(chǎng)的每一家企業(yè)，心里更穩(wěn)。
會(huì)場(chǎng)依舊，話題依舊，初心依舊。時(shí)間給出了最樸素的答案：助力企業(yè)發(fā)展，從來(lái)不是一句口號(hào)，而是一年接著一年干、一件事跟著一件事辦。